Agence Nationale d'Appui à la performance des Etablissements de santé et médico-sociaux
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Comme prévu, une troisième vague de Projets Performance a débuté en fin d’année 2011. L’évolution majeure qui marque celle-ci se situe au niveau du pilotage et de la gouvernance. L’ANAP continue d'intervenir au niveau de la passation des marchés, des instances de gouvernance et du coaching des responsables en Agences Régionales de Santé (ARS) (méthodes et outils : diagnostic, suivi et capitalisation) afin de transférer son savoir-faire à ces dernières. Elle entend ainsi faciliter l'appropriation des outils de capitalisation issus des projets performance par les ARS pour que celles-ci puissent piloter la troisième vague des Projets Performance.

20 Agences Régionales de Santé se sont portées candidates pour piloter des projets d’optimisation de la performance. Sur les critères annoncés lors de l’appel à candidature (disponibilité des ressources, enjeux des établissements pressentis), cinq d’entre elles ont été retenues pour mettre en œuvre un Projet Performance selon les nouvelles modalités :
C’est Rhône-Alpes qui a été choisie comme région pilote pour tester le nouveau dispositif : L’ARS a été impliquée de manière plus étroite dans la préparation et l’élaboration des nouvelles modalités de la vague 3, notamment pour la définition des rôles et responsabilités de chaque acteur. Le premier Projet Performance de la troisième vague est un projet commun à deux établissements réunis en une CHT : les Hôpitaux Pays du Mont Blanc et les Hôpitaux du Léman. Ceux-ci sont actuellement en fin de phase de calibrage de leur feuille de route et de définition des actions à mener pour atteindre ces objectifs.
Les prochains Projets Performance, seront lancés d’ici la fin du premier trimestre 2012. Ils concerneront la CHT Jura-sud, les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg, le CHU de Montpellier, et les Hôpitaux universitaires de Paris-Seine-Saint-Denis (AP-HP). Tenant compte des remarques issues des retours d’expérience des vagues 1 et 2, des évolutions sont également apportées, pour renforcer le côté opérationnel de la phase d’élaboration des contrats performance, et prouver au plus tôt que la transformation est possible. Ainsi, le chantier pilote porte désormais sur deux sujets : un "cœur de métier" (blocs, consultations externes, imagerie...) et un sujet transverse (RH, achats...).
Date de publication : Le 21 février 2012
Mettre en oeuvre des projets performance