Investissements et patrimoine immobilier

Au sortir d’une période intense de reconstructions d’établissements publics et privés, illustrée notamment par des plans nationaux tels Hôpital 2007, l’ANAP se doit d’accompagner les établissements de santé et médico-sociaux dans leur politique immobilière dans une période financièrement moins propice (l’endettement des établissements publics a presque triplé en 10 ans).

Les 3 axes de cet accompagnement sont :
• Lier  fortement investissement et exploitation
• Passer d’une démarche de réalisation d’investissements à celle de gestion d’actifs immobiliers
• Objectiver les choix des responsables d’établissements par la création et la consolidation d’outils et référentiels, anticipant les évolutions des prises en charge