Agence Nationale d'Appui à la performance des Etablissements de santé et médico-sociaux

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Les projets de l'ANAP

Levier 6 Une culture partagée de la performance

Améliorer la performance de 100 pôles en accompagnant leurs managers

ENJEUX

Le pôle, unité élémentaire de la gestion hospitalière, est placé sous la responsabilité de chefs de pôle. Ceux-ci, au sein des trios de pôle (chef, cadre supérieur, cadre de pôle), doivent renforcer les compétences managériales pour piloter leur activité et leurs ressources (équipement et compétences rares).

MODALITES D’INTERVENTION

  • Définition par chaque chef de pôle de 1 à 2 objectifs opérationnels et porteurs de sens pour les patients, les équipes et l’institution
  • Formations centrées sur l’organisation des processus de prise en charge
  • Appui de type « coaching » reposant sur un partage d’expériences, la gestion de projet et l’accompagnement du changement

IMPACT VISE

  • Amélioration de la performance des 100 pôles au travers des objectifs retenus et émergence d’une communauté maagériale

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ACTUALITES SUR CE PROJET

Améliorer la performance de 100 pôles en accompagnant leurs managers : bilan du projet

Retour sur la journée nationale de clôture 100 pôles d'excellence du 18 octobre 2011

Dispositif 100 pôles d'excellence : où en est-on ?

Retour sur les Rencontres de la chirurgie ambulatoire du 27 janvier 2011

LES POLES RETENUS

Suite à un appel à candidatures lancé début janvier, 124 pôles de 103 établissements ont été sélectionnés, représentant 660 professionnels engagés, répartis dans 20 régions et 60 départements. La liste de ces pôles est disponible en téléchargement ci-dessous :

Téléchargez la liste (.pdf)

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