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Laissez-vous guider étape par étape par les ressources de l’ANAP regroupant des démarches, des bonnes pratiques et des documents types pour gérer et organiser vos blocs opératoires. Évaluez la maturité organisationnelle de votre service et objectivez vos indicateurs de fonctionnement (occupation, débordement, démarrage tardif, …) à l’aide d’un autodiagnostic dédié. Embarquez vos équipes dans nos appuis thématiques pour accompagner votre projet de transformation. Et, participez aux Cercles ANAP, lieu privilégié d’échange entre pairs, pour accéder à des retours d’expérience innovants.

Toutes les productions "Blocs opératoires"


Zoom sur les productions phares

Évaluer et analyser la performance d'un bloc opératoire

Les outils de diagnostic "Blocs opératoires", indépendants et complémentaires, vous aideront à identifier les points forts et les axes d'amélioration à mettre en place pour une organisation plus efficiente.

  • L’autodiag Blocs opératoires vous permettra de réaliser un diagnostic qualitatif de l’organisation et du fonctionnement d'un bloc. Vous pourrez vous situer par rapport aux bonnes pratiques organisationnelles et élaborer un plan d’actions pour faire évoluer votre organisation. Sous la forme d’un questionnaire en ligne de 80 questions, cet autodiagnostic traite de la planification, la programmation, la gestion des ressources humaines, la régulation et la supervision, le management et pilotage, la sécurité de prise en charge.
  • L’outil d’analyse des blocs opératoires vous permettra, quant à lui, de disposer d’éléments concrets pour objectiver les situations propres à un bloc opératoire, analyser les temps de passage des patients et apprécier l'adéquation des ressources à l'activité.
  • Pour compléter, un e-learning vous propose également un parcours guidé pour prendre en main ces outils et améliorer l’organisation d’un bloc opératoire.

Partager entre professionnels

L'ANAP organise régulièrement des cercles dédiés aux plateaux médico-techniques et aux blocs opératoires. Sur une journée, ils offrent un lieu d'échange entre pairs, permettent de partager des modèles organisationnels, et de bénéficier de retours d’expérience réussis. Les derniers cercles ont notamment abordé la gestion des compétences paramédicales pour une meilleure attractivité des blocs opératoires, les enjeux des halls opératoires ou encore la sécurisation du circuit des dispositifs médicaux implantables (DMI).

> Plus d'infos sur les cercles

La publication "Des « salles hybrides » aux secteurs interventionnels avec guidage par imagerie - Opportunité et faisabilité" propose un éclairage sur la définition des salles dites « hybrides » et aide à conduire une démarche décisionnelle.

Reposant sur des retours d'expérience d'établissements, ce guide expose les points à considérer avant de s’engager dans la réalisation d’un secteur interventionnel avec guidage par imagerie. Il propose une démarche permettant d’élaborer une stratégie de pratique interventionnelle au service d’une population, de l’inscrire dans un projet d’établissement tout en anticipant les conditions de faisabilité pour l’intégrer dans une enveloppe : équipes, bâtiment, budget.

> Plus d'infos


Être accompagné en intégrant un appui thématique ANAP

Vous avez un projet d’amélioration ou de transformation de vos blocs opératoires ?

Participez à l'une de nos sessions d'appui thématique dédiée aux blocs opératoires pour embarquer vos équipes et bénéficier d’une démarche outillée et personnalisée s’appuyant sur vos propres données, pendant un an. Nous vous accompagnons dans les différentes étapes de votre projet. 

En groupe de 4 à 6 équipes hospitalières constituées en binôme ou trinôme, vous pourrez inscrire votre projet dans une dynamique collective entre établissements pour réussir durablement votre transformation. A l’aide de l’outil éprouvé d’analyse des blocs opératoires, vous travaillerez notamment sur l’adéquation des ressources à l’activité et les indicateurs de performance par salle et par spécialité.

À destination des cadres et chefs de bloc, praticiens, directeurs référents et cadres administratifs en charge des blocs, directeurs de soins.

> Plus d'infos