Développement des Énergies Renouvelables - Biomasse & Solaire
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Développement des Énergies Renouvelables - Biomasse & Solaire
Développement des Énergies Renouvelables - Biomasse & Solaire
strategy
Objectif
Être autonome en termes de consommation d'énergie, agir pour la transition énergétique en cohérence avec le projet d'établissement "Santé, Citoyenneté, Environnement".
7 septembre 2026
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7 septembre 2026
Développement de systèmes de production d'énergie d'origine renouvelable sur 2 bâtiments labellisés HQE ; un ESMR et un EHPAD.
Chaque bâtiment dispose d'une centrale photovoltaïque. À l'heure actuelle, la majorité de l'électricité produite est valorisée en revente totale (contrat de rachat à 64c€/kWh) et une faible part en autoconsommation individuelle (ACI). L'établissement mène parallèlement un projet de bascule vers une valorisation en ACI avec le renouvellement des panneaux.
De plus, l'EHPAD est équipé de panneaux solaires thermiques pour le préchauffage de ses besoins en Eau Chaud Sanitaire. 70 m² sont installés en toiture pour répondre aux besoins des 61 chambres.
Pour les besoins de chauffage et de refroidissement les établissements bénéficient d'une chaudière biomasse de 540 kWh. L'été, la chaudière assure un refroidissement grâce à un groupe d'absorption qui utilise le principe d'évaporation d'un fluide caloporteur pour générer du froid. Ainsi, en période estivale la production ECS et la production de froid sont assurées par la chaudière biomasse.
L'approvisionnement en biomasse est régional et le recyclage des cendres (épandages, céramiques) est valorisé par une filière départementale.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Intégrer le projet dés la phase de conception du nouveau bâtiment. 2010
  • Mise en service à réception des travaux. 2012

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Le projet s'inscrit dans une construction neuve, ce qui facilite sa mise en œuvre. Les financements d'organismes comme l'ADEME ou la Région. Les filières d'approvisionnement en biomasse régionales. L'engagement de la structure et de la direction.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Investissement relatif car retour sur investissement d'environ 10 ans. Place en toiture et nature de la toiture. Entretien et maintenance des installations (pour la chaudière biomasse, les briques réfractaires sont à changer tous les 5 ans). Relation avec le voisinage et les parties prenantes (rejet de fumées, secteur classé bâtiment de France,etc.).

Témoignages

person
Stephania MAGNAN
Directrice
La crise énergétique de 2022 ne nous a pas impacté grâce à nos installations, nous n'avons constaté qu'un léger surcoût sur l'électricité.
person
Yoann GRAS
Responsable Technique
Ces installations nécessitent un suivi important et des compétences internes avec des investissements réguliers ; on ne peut pas reproduire ce type de projet sinon. Si c'est bien fait et bien suivi, ça fonctionne parfaitement.

L'Établissement

EHPAD Les Lauriers Roses

Date de mise en œuvre
1 janvier 2010
Durée du projet
24 mois
Déclenchement

Essentiellement le projet d'établissement.

Code postal : 06670
Type de structure : Médico-social > Privé à but non lucratif
Obligation réglementaire : NON
En 2010, non. Aujourd'hui le projet est en lien avec le décret tertiaire notamment.

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Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
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Sur l'environnement
check_circleImpacts positifs

Autonomie. Développement des ENR. Développement des filières locales.

Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Sensibilisation environnementale. Projet porteur de sens.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Sensibilisation environnementale. Confort estival et hivernal garantie grâce à des systèmes de productions fiables et pérennes.

Médico-économique
cancelNon applicable
Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Économie budget énergie & communication.

Facilité de mise en œuvre
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9
Remplace une pratique existante
cancelNON
Du temps
hexagon_r0
Beaucoup

Surtout dans la conception technique et architecturale.

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
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Peu
Des compétences en interne
hexagon_r0
Peu

Gestion de projet.

Des compétences externes (prestations externes)
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Beaucoup

Nécessité de passer par une maîtrise d’œuvre et des entreprises spécialisées et compétentes

Des équipements, du matériel
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Beaucoup

Panneaux photovoltaïques - onduleurs / Panneaux thermiques - équipement en chaufferie (ballon, échangeur, tuyauterie) / chaudière biomasse - équipement de stockage - gestion des fumées

Des financements (internes et externes)
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a considérer

À la réalisation des installations puis en entretien/maintenance (compensés par les économies générées).

Parties prenantes associées
group

• Direction, Administration, Services Techniques, Tutelles

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI

"Santé, Citoyenneté, Environnement".