Déploiement d'un tiers lieu au sein de l'EHPAD - Maison à vivre
offre_bonnespratiques300
Bonnes pratiques
arrow_forward_ios
Qualité d'accompagnement
Déploiement d'un tiers lieu au sein de l'EHPAD - Maison à vivre
Déploiement d'un tiers lieu au sein de l'EHPAD - Maison à vivre
Médico-social
strategy
Objectif
Projet de labelisation "Tiers lieu" en proposant différentes activités connexes à l'accueil des résidents ; crèche, restaurant, espace co-working, logements étudiants (2 hébergements étudiants contre 7h de temps hebdomadaire consacré aux aîné·es), école de musique ouverte à tous·tes.
3 septembre 2026
Partager
social_x
social_linkedin
Contactez-nous
mail
3 septembre 2026
L’établissement a mené un projet de labelisation "Tiers lieu" en proposant différentes activités connexes à l'accueil des résidents ; crèche, restaurant, espace co-working, logements étudiants (2 hébergements étudiants contre 7h de temps hebdomadaire consacré aux aîné·es), école de musique ouverte à tous·tes.
Ce projet s'inscrit dans la démarche de l'établissement "Maison à Vivre" qui repense l'activité d'accueil des EHPAD en proposant une démarche globale portée à la fois sur l'accompagnement humain des personnes et sur une dimension matérielle pour travailler les aspects visuels (architecture, ameublement), sonores (musique d'ambiance) et olfactifs afin de garantir un confort de vie optimal.
La "Maison à Vivre" est une conception humaniste, intergénérationnelle et solidaire de l'accueil des personnes âgées dépendantes.
steps
Principales étapes de mise en œuvre
  • Entre 2017 et 2020 l'association a mené d'important travaux de réhabilitation/reconstruction de l'EHPAD. Dès lors, la question d'intégration d'autres usages (la crèche notamment) à été posée.
  • Puis en 2021 l'établissement a été lauréat d'un Appel à Projet de l'ARS et de la CNSA intitulé "Un tiers lieu en EHPAD" qui a permis de développer le projet notamment grâce à une subvention d'environ 120 000 €.

Essaimage

route
Les principaux leviers
  • hexagon
    Beaucoup d'engagement de la part de la direction et des équipes (sans cela, la reproductibilité tombe à 1/10). Avoir une notion de l’hôtellerie dans le sens de l'accueil, de la gestion des espaces, des ambiances, etc (décorations, meubles, "playlist", diffuseur d'ambiance) Aussi, il est primordial de lier les moyens humains (changement d'habitude du personnel) avec les moyens matériels.
warning
Les principaux freins
  • hexagon
    Investissements en termes de rénovations éventuelles, ameublements, moyens matériels. Si le bâtiment est dans un état de dégradation avancé, il est difficile de mener à bien le projet car très coûteux. Avoir un grand sens du management pour "embarquer" les équipes vers un projet qui change les pratiques et les habitudes de chacun·e.
Télécharger la fiche

L'Établissement

EHPAD Les Jardins d'Haïti

Date de mise en œuvre
1 janvier 2021
Durée du projet
12 mois
Déclenchement

Le principal déclencheur a été "l'image négative des EHPAD" notamment durant l'année 2020, le constat étant que les personnes âgées subissaient le fait d'entrer en EHPAD. L'établissement a alors eu l'ambition de transformer "un lieu où l'on vient par dépit" en "un lieu où l'on souhaite rester".

Code postal : 13012
Type de structure : Médico-social > Privé à but non lucratif
Obligation réglementaire : NON

Une question ? Besoin d'informations ?

Contacter l'établissement
workspace_premiumLes impacts
arrow_forward_ios
Sur l'environnement
helpNon évalué
Sur les professionnels
check_circleImpacts positifs

Aucun turn over. Les équipes sont satisfaites et la qualité de vie au travail garantie.

Sur les bénéficiaires
check_circleImpacts positifs

Résidents plus autonomes, ils/elles sont ravi·es, les familles également. Le taux de remplissage est de 100% et les demandes en liste d'attente nombreuses.

Médico-économique
infoNon évaluable

Impact positif sur l'intégration des résidents par l'intermédiaire du tiers lieu. Plus de facilité d'adaptation et plus d'autonomie.

Sur l'organisation
check_circleImpacts positifs

Ambiance générale des équipes encadrantes, permet de fluidifier le travail.

Facilité de mise en œuvre
hexagon_r0
7
Remplace une pratique existante
cancelNON

Ce sont les moyens qui changent mais pas la pratique en elle même. Cela devient une philosophie d'établissement.

Du temps
hexagon_r0
Beaucoup

La direction doit défendre le projet auprès de toutes les parties prenantes. Plus le projet avance, plus le personnel est impliqué et doit y consacrer du temps (changement d'habitudes).

Du personnel (équipe, projet, déploiement...)
hexagon_r0
Beaucoup

Tout le monde est mobilisé. L'établissement a également créé un poste pour la gestion et l'animation de la partie "Tiers lieu".

Des compétences en interne
hexagon_r0
Beaucoup

Innovation / réflexion, constitution d'un groupe de travail en interne. Amélioration continue. Compétences et appétences pour le milieu du service / hôtellerie.

Des compétences externes (prestations externes)
hexagon_r0
a considérer

L'établissement a fait appel à un formateur pour l'animation du groupe de travail. Considérer le besoin de recours à un architecte d'intérieur (par exemple).

Des équipements, du matériel
hexagon_r0
Beaucoup

Ameublements, décorations, création d'espace, multi-usage des locaux, etc...

Des financements (internes et externes)
hexagon_r0
a considérer

Selon les besoins de travaux. Investissements continus (annuellement), selon la situation initiale de l'établissement.

Parties prenantes associées
group

• Direction, Administration, Professionnels, Bénéficiaires, Tutelles

Projet inscrit dans la politique de l'établissement
check_circleOUI

Projet associatif - projet / philosophie d'établissement.