Agence Nationale d'Appui à la performance des Etablissements de santé et médico-sociaux
La mission de l'Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux est d’apporter un appui concret à l’amélioration des organisations de santé.
A la Une
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Un outil pour aider à l'amélioration de la performance des organisations
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Chirurgie ambulatoire : première publication HAS / ANAP
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Agenda
Nos projets
Mettre en œuvre des projets performance
Le programme des projets performance résulte de la volonté du Ministère de la Santé et du Ministère des Comptes publics de mettre en œuvre des contrats de performance avec les établissements de santé pour améliorer durablement leur performance et démontrer un impact tangible au profit des patients et des acteurs du système de santé.
Des organisations performantes en chirurgie
Améliorer la performance des organisations chirurgicales et la qualité de la prise en charge en comblant le retard français en matière de chirurgie ambulatoire.
Accompagner un territoire de santé pour créer un modèle de parcours des personnes
Concevoir et organiser les parcours de personnes, dans une logique de décloisonnement à l’échelle des territoires de santé, afin de guider la recomposition de l’offre des structures sanitaires et médico-sociales.
Appuyer la mobilité des professionnels et développer la gestion des ressources humaines
Encourager et accompagner la mobilité professionnelle et géographique pour mieux répartir les compétences rares au sein de l’établissement et sur le territoire. Faire émerger de nouveaux parcours professionnels pour améliorer le fonctionnement de l’établissement et la qualité de la prise en charge.
Accompagner les directions des établissements dans la réussite de leurs projets SI (Système d’Information)
Les systèmes d’information sont fondamentaux pour la performance des établissements. Les équipes de direction doivent être accompagnées et outillées pour sécuriser les investissements en système d’information (SI) et en tirer le meilleur parti.
Améliorer la performance de 100 pôles en accompagnant leurs managers
Le pôle, unité élémentaire de la gestion hospitalière, est placé sous la responsabilité de chefs de pôle. Ceux-ci, au sein des trios de pôle (chef, cadre supérieur, cadre de pôle), doivent renforcer les compétences managériales pour piloter leur activité et leurs ressources.
Appels à candidatures
300 pôles d'excellence
INSCRIPTIONS
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