Il est difficile de s’appuyer sur les référentiels d’avant la crise, De plus, les modalités de chiffrage entre établissements restent assez hétérogènes, les fiches de calcul d’impact de l’Anap sont utiles pour renforcer les argumentaires d’un projet et faciliter l’arbitrage des décideurs"
Tim Brienen (Anap)

Voici une session de cas pratiques pour chiffrer l’impact des projets d’investissement et d’activité avec deux exemples concrets : Mesurer et évaluer un investissement sur un plateau médico-technique, puis anticiper et s’adapter aux variations d’activité en MCO :

• Le CH Ouest Réunion avec l’ouverture de 2 salles de bloc opératoire supplémentaires : quels indicateurs utilisés ? Comment estimer le potentiel d’intervention par discipline ? Zoom sur le calcul d’impact sur le PMCT moyen, les besoins en personnel, les consommables et les investissements. Frédérique Lagarde et Didier Potier (CH Ouest Réunion) se sont notamment appuyés sur la méthode de gestion de projet PRINCE 2^® et son logiciel de gestion de projet associé.
• "Créer de la richesse, dimensionner l’investissement en adéquation avec l’activité et les moyens de l’établissement, objectiver les décisions d’investissement… On a besoin d’appréhender les projets au-delà d’études d’impact à N+1 dans une approche globale pour vérifier sa rentabilité (ou équilibre avant de trouver son financement)" : Erwan Ollivier (EHESP) présente ensuite l’apport du calcul du Retour sur investissement (ROI) dans la conception d'un projet.
• Margaux Allain (Anap) déroule, pour finir, une méthodologie de projet à travers l’exemple d’un centre hospitalier fictif qui souhaite renforcer sa filière gériatrique en mettant en place une UPOG, avec un impact sur les lits d’hospitalisation MCO. David Cueille (CHIC Marmande-Tonneins) précise la méthodologie utilisée pour chiffrer le projet pas à pas, en coût marginal et non en coût complet.

Publication "Prospective financière des établissements de santé"

Une méthodologie à suivre pas à pas pour construire votre PGFP. Ce guide est assorti de points de vigilance, en prise notamment avec l'actualité, et illustré d'un cas concret. Il constitue une base pour établir sa trajectoire financière, à adapter en fonction des textes à paraître et des projets propres à son établissement et son GHT.
 

Pour compléter, 6 fiches d’aide au calcul d’impact des projets en santé : variation d’activité d’hospitalisation en MCO, révision des besoins en personnel, innovation sur un plateau médico-technique et/ou de logistique médicale, acquisition de matériel lourd d’imagerie, impact des budgets USLD et EHPAD dans le budget d’un établissement public de santé, impact d’une amélioration de la gestion des recettes sur le BFR et la trésorerie.