Performance des RH : nouvelles ressources et priorités d’action
Semaine en 4 jours, GEPP, appui terrain innovation collaborative… Matthieu Girier, le nouveau directeur de la performance des RH à l'Anap, a présenté de nouvelles ressources de l’Anap. Il a également partagé les priorités d’action pour la performance des RH.
24 septembre 2024
24 septembre 2024
Semaine en 4 jours et marque employeur
Pour répondre aux tensions persistantes sur les ressources humaines, Matthieu Girier met l'accent sur l’importance de rendre plus attractifs les métiers de la santé, notamment grâce à des dispositifs comme la semaine en 4 jours, qui est en phase avec les attentes des jeunes générations. Ce modèle, déjà en place dans plusieurs établissements, est un levier pour renforcer la marque employeur. « Il est indispensable d'acter la concurrence accrue des employeurs [...] et de se saisir de toutes les opportunités pour renforcer l'attractivité et la rétention des talents. »
Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
Encore peu utilisée, la GEPP permet d’anticiper les besoins RH en ajustant les compétences et les effectifs aux évolutions du secteur. Dans cette optique, l’Anap met à disposition des fiches pratiques et thématiques pour faciliter la mise en place de cette démarche : cartographie des emplois et des métiers, tableau des effectifs, pyramide des âges, cartographie des compétences, fiche de poste, entretiens individuels... L’Anap propose également une fiche pratique pour tirer le meilleur parti de son OPCO / OPCA dans sa stratégie RH.Appui terrain Innovation et management collaboratifs
L’Anap relance son appui terrain sur l'innovation et le management collaboratifs. Il permet de renforcer l’autonomie des équipes, d’accélérer les projets et d’impulser des dynamiques collaboratives au sein d’établissements ou au niveau territorial.Ce dispositif a déjà bénéficié à 30 établissements et a suscité un réel engouement avec une note de satisfaction de 9/10 donnée par les participants.
Les établissements peuvent désormais candidater pour bénéficier de cet accompagnement et l’appliquer à un projet libre ou bien à des thématiques précises comme la mise en place de sa marque employeur ou de soins non programmés en psychiatrie.
Priorités à venir : maîtriser les fondamentaux, gagner du temps grâce aux innovations, moderniser le management
Matthieu Girier a présenté les priorités d’action de l’Anap sur la performance des ressources humaines. «La maîtrise des fondamentaux RH doit être renforcée au sein des établissements. Elle est indispensable à la performance globale et pour sécuriser l’exercice professionnel. Nous allons accompagner massivement son déploiement notamment grâce à des appuis RH en pair à pair. »
Réduire les tâches administratives, libérer du temps : c’est un objectif phare qui peut être atteint avec le déploiement d’innovations technologiques. « L’ADN de l’Anap c’est de redonner du temps aux professionnels. L’Intelligence Artificielle et l’automatisation sont des leviers incontournables pour réduire massivement le poids des tâches administratives. Sur la gestion des éléments variables de paye, c’est 20% du temps d’un professionnel qui peut être gagné avec un outil de RPA . De façon plus large, c’est 30% du temps des soignants qui peut être gagné. En lien avec les éditeurs, nous préparons des productions clé en main.».
« Gagner du temps utile est essentiel, développer l’engagement et l’autonomie des équipes indispensable. L’Anap va accompagner l’évolution des pratiques managériales à tous les étages du système de santé. En 2025, nous le complèterons avec une publication. » annonce Matthieu Girier.
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