"Construire son plan global de financement pluriannuel est un exercice exigeant et stratégique dans cette période d’incertitude. Un exercice clé lorsqu’il s’agit de prendre des options pour le cycle d’investissement, calibrer ses flux d’emprunt, structurer son dialogue de gestion avec l’ARS…" Stéphane Pardoux (Anap)

Pour donner des éléments méthodologiques et croiser les regards face à l’incertitude liée aux nouvelles mesures du Ségur et à la crise sanitaire, l’Anap a donné la parole à deux représentants d’établissements sanitaires et deux représentants d’ARS : David Ponsolle (AP-HP), Vincent Dupont (CHD Vendée et Direction commune des hôpitaux de Vendée), Annick Waddell-Seibert et Solène Gosset ( ARS Grand Est).

Une heure de questions réponses sans filtre pour aborder :

• la méthodologie proposée aux établissements pour leurs objectifs d’assainissement,
• la reprise d’activité MCO,
• l’intégration de la hausse du prix de l’énergie dans le prix d’exploitation,
• la restauration des capacités financières de santé,
• les impacts des mesures du Ségur sur le personnel, les rémunérations, l’attractivité et la fidélisation,
• ou encore l’impact de la conjoncture actuelle sur le TNJP (tarif journalier de prestation).

Elisabeth Jaqueline et Tim Brienen (Anap) concluent cette webconférence en précisant que le PGFP est un réel support de dialogue de gestion entre ARS et établissement et que l’application d’une méthode bien documentée dans la construction des outils budgétaires reste primordiale.

Publication "Prospective financière des établissements de santé"

Une méthodologie à suivre pas à pas pour construire votre PGFP. Ce guide est assorti de points de vigilance, en prise notamment avec l'actualité, et illustré d'un cas concret. Il constitue une base pour établir sa trajectoire financière, à adapter en fonction des textes à paraître et des projets propres à son établissement et son GHT.
 

Pour compléter, 6 fiches d’aide au calcul d’impact des projets en santé : variation d’activité d’hospitalisation en MCO, révision des besoins en personnel, innovation sur un plateau médico-technique et/ou de logistique médicale, acquisition de matériel lourd d’imagerie, impact des budgets USLD et EHPAD dans le budget d’un établissement public de santé, impact d’une amélioration de la gestion des recettes sur le BFR et la trésorerie.