Comment bien calculer le temps médical disponible au sein d’un service ou d’un établissement ?
- Temps de recherche, management, participation à des commissions… Un personnel médical ne veut pas forcément dire un poste à temps plein.
- Certaines périodes nécessitent aussi parfois de réduire ou de renforcer les effectifs : fermeture d’un service pendant les congés ou encore augmentation des urgences pédiatriques l’hiver.
- L’achat d’un nouvel appareil peut également faire évoluer votre organisation.
L’outil "Evaluer les besoins en temps médical", proposé par l’Anap, permet d’évaluer les besoins en temps médical et d’organiser une semaine type. En renseignant la composition de l’équipe, le nombre et les intitulés des activités, ainsi que les modalités de décompte en heures ou en demi-journées, vous pourrez analyser l’écart entre vos besoins et les temps disponibles, et mettre en œuvre les actions d’ajustement.
Structurez les présences de votre personnel médical
Ce Webinaire a été réalisé pour vous saisir de cet outil et l'utiliser en toute autonomie. Vous y trouverez toutes les clés pour organiser les présences de personnel médical, et mettre en adéquation vos objectifs avec vos effectifs.
Au programme :
- Une présentation de l’outil : ses fonctionnalités, ses paramétrages, ses résultats, son utilité.
- Un cas d’usage concret, avec le Dr Garignon du GHT Armor, qui présente l’exemple de son service de neurologie.
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En savoir plus sur l’outil
L'outil "Evaluer les besoins en temps médical" est un véritable outil de management qui doit se travailler en équipe. Il permet d’analyser concrètement les besoins pour opérer ensuite les choix les plus efficients, optimiser votre organisation pour éviter les périodes de sous ou suractivité et équilibrer au quotidien les charges de travail et les plannings.Dates et sessions
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