

Maintien en emploi, égalité professionnelle, gestion des parcours, formation, fins de carrière : dans un secteur sous tension, ces sujets sont souvent perçus d'abord comme des contraintes réglementaires.
Abordés avec méthode, ils deviennent pourtant de puissants leviers d'attractivité, de fidélisation et de performance. C'est dans cette optique que l'Anap a conçu une série d'outils destinés à accompagner les équipes RH et managériales. Découvrez nos cinq nouvelles fiches thématiques :
- 1. Reclassement pour inaptitude : un nouveau départ pour éviter la rupture
Comment maintenir en emploi un professionnel devenu inapte ? Nous vous proposons une démarche pragmatique en 5 étapes pour prévenir les ruptures de parcours tout en sécurisant juridiquement la procédure.
- 2. Femmes-hommes à égalité : ce que la loi exige, ce que vos équipes méritent
Au-delà de l'obligation réglementaire, faites de cette démarche de progrès un vrai réflexe managérial ! Un levier incontournable de QVCT pour instaurer une culture d'équité et prévenir les discriminations.
- 3. Carrières en santé : bâtissez les parcours qui font rester
Structurons ensemble une politique de carrières lisible, équitable et dynamique. Le but ? Répondre aux aspirations individuelles, garantir la montée en compétences et fidéliser durablement vos talents.
- 4. Fins de carrière : ne laissez pas l'expertise partir à la retraite
L'Anap vous aide à en faire un levier de performance sociale et organisationnelle en offrant un cadre sécurisant et en organisant la transmission des savoirs.
- 5. Plan de formation : alignez besoins individuels et stratégie d'établissement.
Transformez cette obligation en un véritable outil stratégique, lisible et partagé, pour soutenir la professionnalisation de vos équipes.

Prévenir les ruptures, sécuriser les organisations : afin de soutenir les équipes d’établissements sanitaires et médico-sociaux confrontées à des tensions ou engagées dans des transformations majeures, l’Anap lance avec UniHA un marché public permettant de mobiliser simplement et rapidement des managers de transition expérimentés, pour des missions de 6 à 18 mois sur site sous la supervision des agences régionales de santé (ARS).

Moins de temps sur les plannings, plus de temps pour les équipes : pour la première fois, un outil de l’Anap automatise la création des cycles de travail, du besoin du service jusqu’au planning mensuel nominatif.

L’Anap et la Conférence des directeurs généraux de CHU lancent “À l’hôpital et ailleurs : regards croisés entre dirigeants” : un podcast qui entame un dialogue fécond entre dirigeants hospitaliers et d’autres secteurs. Ensemble, ils explorent les défis des organisations complexes et croisent leur regard pour y répondre.